Heute sind die Aufgaben viel umfassender: Kontrolle, Planung und Steuerung der Unternehmensleistung. Analyse der Unternehmenszahlen (Wettbewerbsfähigkeit, Weiterentwicklungspotenziale, Kosteneinsparung, Effizienzsteigerung) Erstellung von Analysen, Berichten, Reportings und Auswertung von Jahresabschlüssen
Beschaffungscontrolling
Das Beschaffungscontrolling, auch Einkaufscontrolling genannt, ist eine spezielle Form des Controllings. Es wurde geschaffen, da immer häufiger produzierende Unternehmen oder Handelsunternehmen darauf angewiesen sind, die Kosten für die Herstellung bzw. den Einkauf ihrer Produkte zu senken und zu optimieren.
Produktionscontrolling
Das Produktionscontrolling ist ein Subsystem des Produktionsmanagements und unterstützt dieses bei der Planung, Steuerung und Kontrolle der Produktion. Es handelt sich um ein funktionales Controlling, welches entscheidende Daten aus der Produktion beschafft, aufbereitet, analysiert und kommuniziert.
Vertriebscontrolling
Vertriebscontrolling ist ein Teilbereich des betrieblichen Führungssystems. Seine Aufgaben sind die Überwachung, Auswertung und Steuerung der Vertriebsaktivitäten. Das Vertriebscontrolling stellt sicher, dass die Vertriebsstrategie operativ umgesetzt wird, und überprüft, inwieweit die Vertriebsziele erreicht werden.
Logistikcontrolling
Im Logistikcontrolling laufen die Bereiche Logistik und Controlling als Führungssystem zusammen. Sinn des Logistikcontrollings ist die Bereitstellung von Informationen, um die Prozessleistung und die Prozessgestaltung mit geeigneten Maßnahmen verbessern zu können.
Finanzcontrolling
Unter Finanzcontrolling werden Steuerungsmaßnahmen zur Koordination innerhalb des Finanzbereichs, zwischen dem Finanzbereich und dem Leistungsbereich sowie zwischen dem Finanzbereich und der Unternehmensführung eines Wirtschaftsunternehmens verstanden.
Personalcontrolling
Das Personalcontrolling, oder HR-Controlling, ist ein wichtiges Instrument für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalwirtschaft innerhalb eines Unternehmens. Um zu den Zielen im Personalwesen und den übergeordneten Unternehmenszielen beizutragen, werden Daten und Kennzahlen erhoben und ausgewertet.
IT-Controlling
Das IT-Controlling ist für die Planung, Steuerung und Kontrolle von Änderungen, Ergänzungen und Neuentwicklungen in der IT zuständig und Bestandteil der IT-Strategie im Unternehmen. Es begründet sich durch IT-Projekte, -Prozesse, -Systeme und -Services.
Qualitätscontrolling
Unter Qualitätscontrolling ist die Analyse, Planung, Durchführung und Kontrolle der Unterstützung und Koordination qualitätsbezogener Aktivitäten im Hinblick auf eine Ausrichtung des Qualitätsmanagements an den angestrebten Zielsetzungen zu verstehen.